电脑报：张宏江博士将给金山带来怎样的贡献？是将自己的技术优势转化成产品还是更多经验的分享?
　　张宏江：我觉得金山对我来说是一种挑战，我对金山未来的贡献更多是我在过去20年在技术方面把握时机的技能，我在判断未来技术发展的悟性和带领新团队的经验。所以不存在什么技术可以拿过来用这么一说，何况我过去这么多年，尤其过去做研究院院长这七年，虽然离技术很近，但是也很远，不存在一个人把WPS变出来，没有这种可能。

　　电脑报：能够比较下微软和金山的技术团队？
　　张宏江：没有可比性，侧重点都不同，各有各的优势。对于到金山来以后，我们子公司和新团队，他们都有自己的领导，WPS团队是由葛柯带领的，所以我只会提供一些经验等等。

　　电脑报：金山的未来战略如何规划？
　　张宏江：先要完成的工作是了解金山、融入金山，完成这些之后，我们会拿出未来五年的发展战略里，一个是从现有业务中挑出核心业务，针对核心业务加大投入。第二个，推动各个业务部门转型移动互联网。

　　电脑报：现在很多人都关心金山如何转型，有这方面的打算吗？
　　张宏江：明年开春以后，会有一个战略发布会，公布我们正在思考的内容和我们转型的进展。

　　我们会花时间看，金山强项在什么地方？金山过去23年的发展里，我们成功地方在哪？我们错失的机会在哪？从而总结一些经验，做一些反省，再下面我们最重要的是抓住无线互联网这个机会，抓住中国产业转型的机会。
　　

　　电脑报:你认为转型的重点在哪里？
　　张宏江：我觉得我们应该继续投入，继续发展的实际上是金山的人，是我们工程师文化，这一点我们比别的公司更加有优势，这也是我特别有信心的一点。

　　我们虽然很强调战略，也会花很多时间讨论战略，但是你十年前来看今天成功的互联网公司，有几个是有战略蓝图的？倒不是说我们不重视战略，我们非常重视。最重要一条是你在战略中能把握宏观上的变化，从而让你的团队适应这个变化，最终引领这个变化。